發(fā)布日期：2020.02.04
近日，上海醫療救治專(zhuān)家組組長(cháng)、華山醫院感染科主任張文宏在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，以“一線(xiàn)崗位全部換上黨員，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)！”“不能欺負聽(tīng)話(huà)的老實(shí)人！”等硬核大白話(huà)，在全網(wǎng)圈粉，意外走紅。
他主要講了三層意思。第一，為何要親自查房——“要消除醫生的恐懼”。第二，為何要換崗——“所有從年底堅持到現在的醫生，都非常了不起”，“人不能欺負聽(tīng)話(huà)的人”。第三，為何要換黨員上——“共產(chǎn)黨員在宣誓的時(shí)候曾說(shuō)，把人民利益放在第一位，迎著(zhù)困難上。這次就換共產(chǎn)黨員上，做出應有的樣子。”……
敢說(shuō)而直言不諱，言辭犀利又直視問(wèn)題。張文宏這一段話(huà)，說(shuō)出了幾個(gè)管理團隊的硬道理，無(wú)論特殊時(shí)刻還是平常日子，對每一個(gè)單位、集體都是適用的。
領(lǐng)導干部要帶頭實(shí)干
這段硬核講話(huà)開(kāi)頭和結尾，張文宏都強調“我也上”?？峙逻@正是這位傳染科主任的底氣所在。
如果領(lǐng)導干部光讓別人上，自己不親臨一線(xiàn)、不下沉基層，一味躲在后邊遙控指揮，那么，就難以掌握一線(xiàn)的真實(shí)情況，也就不能根據實(shí)際情況靈活調整決策、計劃、方案，僅靠工作報告、工作總結下判斷、做決定，十分不靠譜。
以色列軍隊有一條不成文的規定，要求一線(xiàn)軍官實(shí)施“跟我上”的作戰規則。1946年以色列一宣布建國就受到圍攻，以軍官帶頭浴血奮戰，使得人數有限的以軍戰斗力發(fā)揮到極致，確保了百萬(wàn)以色列人在億萬(wàn)阿拉伯人的包圍中頑強生存至今。
張文宏主任的做法與以色列軍規類(lèi)似，與其成天指手畫(huà)腳“給我上”，不如以身示范“跟我上”，勇挑重擔，帶頭實(shí)干，與一線(xiàn)人員一起并肩作戰，攻堅克難，啃下硬骨頭，完成硬任務(wù)。
領(lǐng)導干部帶頭實(shí)干，一個(gè)不言自明的前提是，作為管理者，一定要精于業(yè)務(wù)。當一個(gè)領(lǐng)導很懂業(yè)務(wù)的時(shí)候，指揮下屬時(shí)說(shuō)話(huà)才會(huì )硬核、有底氣，下屬也才會(huì )由衷地服氣。相反，如果作領(lǐng)導的自身業(yè)務(wù)水平不高，甚至是門(mén)外漢，跟下屬交流時(shí)只能空談一些看似正確實(shí)則無(wú)用的大道理，下屬即便表面上很服從，內心里也會(huì )排斥這樣的領(lǐng)導。
關(guān)鍵時(shí)刻黨員要沖鋒在前
“一線(xiàn)崗位全部換上黨員，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)！”張文宏作的這個(gè)安排，相信大家都會(huì )贊同。平常日子，黨員就應該是先鋒。關(guān)鍵時(shí)刻、重要時(shí)刻、危急時(shí)刻，共產(chǎn)黨員更要沖鋒在前。
中國共產(chǎn)黨黨員是中國工人階級的有共產(chǎn)主義覺(jué)悟的先鋒戰士，始終走在群眾的前列，同時(shí)又走在時(shí)代的前列。黨對黨員的基本要求包括：一是具有堅定的理想信念，二是誠心誠意為人民謀利益，三是自覺(jué)地在生產(chǎn)、工作、學(xué)習和社會(huì )生活中發(fā)揮先鋒模范作用。
包括非公企業(yè)在內的企事業(yè)單位在日常團隊建設工作中應當注重加強黨員隊伍建設，始終把黨員教育放在重要位置，塑造政治素質(zhì)好、工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、技術(shù)水平高的黨員隊伍，充分發(fā)揮廣大黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為單位各項工作的順利開(kāi)展保駕護航、揚帆助力。
國惠集團黨員隊伍中不乏關(guān)鍵時(shí)刻主動(dòng)請戰一線(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人。參加過(guò)廊坊決戰的很多老員工至今記得2016年春節前夕運營(yíng)部張壇主動(dòng)請纓堅守站點(diǎn)值守的情景。當時(shí)，他處于調休狀態(tài)，本來(lái)已經(jīng)返回家鄉辛集，準備跟家人一起過(guò)個(gè)團圓年。然而當接到廊坊前線(xiàn)征集志愿春節期間值守站點(diǎn)的動(dòng)員令后，他二話(huà)不說(shuō)就準備啟程前往廊坊。其父親是當地村支書(shū)，北方春節村支書(shū)社會(huì )活動(dòng)較多，所以父親希望他春節守在家里?！?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif;">別人能去，我為什么不能去？”在說(shuō)服父親后，張壇毅然踏上去廊坊的列車(chē)，成為春節歸鄉路上的一名“逆行者”。時(shí)至今日，升任調試試驗部部長(cháng)的他回憶起“當年勇”時(shí)，只是淡淡地說(shuō)：“我是在部隊入的黨，在部隊，任務(wù)面前就是要當排頭兵！”
不能欺負老實(shí)人
張文宏的原話(huà)是——“不能欺負聽(tīng)話(huà)的人”，意思一樣。
張文宏教授的一番話(huà)之所以之所以能深深觸動(dòng)大家，一個(gè)重要的原因是他提到了一個(gè)黨在選人用人上始終強調的原則：不能讓老實(shí)人吃虧。早在延安時(shí)期，毛澤東同志就曾要求全黨同志“當老實(shí)人，講老實(shí)話(huà)，做老實(shí)事”。黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記也一直在強調這方面的要求。
“不能讓老實(shí)人吃虧”，還有后一句——“不能讓投機鉆營(yíng)者得利”，兩句話(huà)，涵義咬合在一起。
“老實(shí)人”“聽(tīng)話(huà)的人”，指的不是庸庸碌碌、無(wú)能無(wú)為的人，而是老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)工作的人。他們平時(shí)不顯山不露水，但是急難險重的關(guān)鍵時(shí)刻，他們往往頂在前面。
國惠團隊里就有很多這樣的“老實(shí)人”，比如綜合部仇劍，每當公司有需要時(shí)，無(wú)論白天黑夜，還是寒冬酷暑，總是召之即來(lái)，毫無(wú)怨言，以大局為重，不計個(gè)人得失。有一次，他在山東出差，半夜接到通知，連夜動(dòng)身，披星戴月地趕回石家莊，次日一早便出現在辦公室，與同事一起處理公司交辦的事情，令大家感動(dòng)不已。
與“老實(shí)人”相對的“投機鉆營(yíng)者”則恰恰相反，他們的心思不是花在兢兢業(yè)業(yè)工作上，而是忙于察言觀(guān)色，溜須拍馬，勾心斗角，拉幫結派。而對于本職工作，他們往往抖機靈兒、耍小聰明，比如本來(lái)應該結合工作實(shí)際字斟句酌寫(xiě)的報告，他們則從網(wǎng)上下載文章，改頭換面，剪切粘貼，自以為瞞天過(guò)海，實(shí)際上則是掩耳盜鈴。
領(lǐng)導干部應善待并重用“老實(shí)人”，淘汰“人精”“官油子”“溜溜球”等“投機鉆營(yíng)者”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
敢于決斷顯擔當
去年年底到現在為止值守在一線(xiàn)的醫護人員已經(jīng)很累了，需要重新組織隊伍去替換他們。換誰(shuí)上呢？華山醫院感染科面臨“史上最難排班”。每個(gè)人家里都有自己的孩子，都有自己的父母，都有自己的計劃。關(guān)鍵時(shí)刻，張文宏拍板，決定換成科室所有的共產(chǎn)黨員，彰顯出作為一名領(lǐng)導的擔當。
現實(shí)中，時(shí)常有這樣的情形，部分領(lǐng)導害怕?lián)?，該拍板時(shí)不作為，或是借著(zhù)“請示報告”的名義踢給上級，或是打著(zhù)“集體決策”的幌子推給眾人，以求“法不責眾”。
實(shí)際上，拍板不僅顯示出一名管理者對崗位的熱愛(ài)、對權力的敬畏，更是對責任的履行、對使命的擔當。管理者不僅要敢拍板，更要善拍板，做到思維縝密、考量周全、有理有據。
士之才德蓋一國，則曰國士。
張文宏主任擔當作為，敢說(shuō)真話(huà)，決策科學(xué)，堪稱(chēng)“國士”。
僅以此文，向包括張文宏主任在內的所有抗疫“國士”致敬！